Бережливое производство на КЭАЗ — как искусство маленьких улучшений способно преобразовать компанию

Как грамотно выстроить производственные процессы, избежать издержек и нерационального расходования средство, а также сократить трудозатраты на крупном предприятии? КЭАЗ решает эти и множество других задач с помощью системы «Бережливого производства», которую успешно внедряют с 2014 года. 

«Бережливое производство», как и esg-принципы, является фундаментом устойчивого развития компании. Помимо построения производственных процессов, оно включает в себя рациональное расходование энергоресурсов, использование экологичных материалов и снижение выбросов парниковых газов.

За прошедшие почти 10 лет для перехода к данной философии мы внедрили и выявили эффективность множества различных инициатив. Вот шесть основных инструментов бережливого производства, которые оказались наиболее эффективными:

• Поток единичных изделий – производственные участки организованы в виде ячеек, работающих в потоке единичных изделий согласно времени такта;
• Визуализация – мы сделали все, чтобы сотрудникам были понятны любые производственные процессы. В этом нам помогает грамотна разметка, навигация, различные указатели. Мы используем доски визуального управления в производственных ячейках, которые позволяют наглядно и быстро отображать все основные показатели о состоянии производственного участка;
• SMED (быстрая переналадка) позволяет сократить время переналадки с одной детали на другую с нескольких часов до нескольких минут;
• TPM (всеобщее обслуживание оборудования) – мы используем методы превентивной диагностики оборудования, которые помогают выявить неполадки оборудования еще до возникновения сбоев;
• 5S система значительно улучшает производительность и управление рабочими площадями. На КЭАЗ она направлена на поддержание порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии для повышения производительности, предотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды, создает условия для стабильного и оптимального выполнения операций;
• Решение проблем — организованы команды по решению проблем, еженедельно проводятся совещания, на которых анализируются и определяются пути решения сложных задач. 

Важную роль на пути к успеху играет вовлечение сотрудников в культуру непрерывного совершенствования – для этого мы внедрили систему подачи «ППУ» (предложений по улучшениям), когда каждый специалист может внедрить улучшение и повлиять на изменение глобальных процессов в компании.  Радостно осознавать, что изменения в бизнес-процессах и головах сотрудников, помогают нам достичь внушительных результатов.

 Например, в 2020 году мы поставили перед собой амбициозную цель – повысить на 30% производительность труда к 2024 году. По итогам 2023 года мы уже практически достигли этой цели, а по эталонным потокам наверняка ее перевыполним.

Таким образом, внедрение бережливого производства - это важный шаг на пути к улучшению работы нашей компании и повышению ее конкурентоспособности на рынке. Мы уверены, что вместе мы сможем достичь новых высот и продолжать радовать наших клиентов качественной и надежной продукцией!