«Накопленный за 80 лет уровень экспертизы позволяет нам стать лидерами отрасли»

КЭАЗ — российский разработчик и производитель электротехнических решений и систем автоматизации, ключевой резидент электротехнического кластера Курской области. О вызовах отрасли и разработке масштабного проекта по созданию Национального испытательного центра низковольтного оборудования рассказал председатель совета директоров ГК КЭАЗ Андрей Канунников.

— Андрей Вячеславович, в условиях высокой волатильности рынка все его участники сталкиваются со сложностью прогнозирования сроков исполнения проекта и другими вызовами. Какой выход может предложить ваша компания в своем секторе влияния?

— ГК КЭАЗ — производственная структура полного цикла с высоким уровнем локализации процессов от научных исследований до создания комплексных решений. Кроме того, мы разрабатываем и производим для себя уникальные композитные материалы. Компания ежегодно выпускает 9,5 млн единиц готовой продукции, которая отвечает за безопасность энергосистем объектов ключевых отраслей экономики.

Сырьевая и компонентная независимость позволяют нам в меньшей степени ощущать сложности, связанные с волатильностью рынка, но мы отлично понимаем, как непросто приходится другим его участникам. По моему мнению, нивелировать риски можно с помощью надежного партнера, который отвечает всем требованиям технологического процесса заказчика, совместно с ним развивает высокотехнологичный сервис 24/7, обеспечивает полный комплекс инжиниринговых процессов. В такой парадигме взаимоотношений действует КЭАЗ, помогая своим партнерам преодолевать проблемы отсутствия ЗИП и ключевых технологий после ухода иностранных компаний с российского рынка. Показатель востребованности — статистика спроса: объемы производства по современной линейке продукции в 2022–2023 году у нас выросли более чем в 5,5 раза.

Мы встретили новые вызовы подготовленными и способными кастомизировать продукцию под отраслевые нужды заказчиков, учитывая условия эксплуатации: в агрессивной среде, в соляном тумане, тропиках, зонах сейсмической активности или на атомных электростанциях.

2025 год для нас юбилейный, и мы гордимся, что стали достойными продолжателями дела наших предшественников, которые в победном 1945 году в рекордно короткие сроки построили завод и наладили производство.

— КЭАЗ сегодня — ядро электротехнического кластера Курской области. Какие это открывает перспективы для развития?

— В нашем технологическом треке есть разные векторы. В первую очередь, работаем с федеральными структурами. Минпромторг России ставит цели, к которым стремимся и мы: сначала это было достижение технологического суверенитета, теперь — технологического лидерства. В рамках электротехнического кластера мы объединили науку в лице научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений, с подготовкой кадров, с проведением научных исследований и разработок непосредственно для оборудования, которое мы сегодня разрабатываем и производим для наших партнеров.

Также в составе кластера КЭАЗ разрабатывает масштабный проект по созданию низковольтного испытательного центра, чтобы проводить контроль качества продукции в соответствии с национальными стандартами. Оборудование КЭАЗ проходит испытания на базе собственного испытательного центра в России, но уже сейчас его мощностей не хватает, чтобы закрыть все потребности при разработке новых продуктов и решений.

Создание НИЦ предусматривает обеспечение испытательных мощностей для низковольтных коммутационных аппаратов и комплектных устройств, электродвигателей и устройств управления ими, элементов и систем альтернативной генерации, систем накопления энергии, систем автоматизации и роботизации процессов, электрозарядной инфраструктуры. Предусматривается полный цикл как электрических предельных и номинально-ресурсных воздействий, так и комплекс ударно-вибрационных, климатических и электромагнитных испытаний.

— В чем, на ваш взгляд, заключается конкурентоспособность КЭАЗ по отношению к иностранным производителям, продукция которых присутствует на российском рынке?

— С уходом европейских компаний из России открылись ниши для импортозамещения. И та энергия, которую мы вкладывали последние 1415 лет во взаимодействие с научно-

исследовательскими институтами, с нашими заказчиками, оказалась результативной. Мы достаточно успешно сегодня замещаем импорт, ставим автоматизированные линии в производственных процессах, применяем искусственный интеллект и цифровизацию для увеличения производительности труда и объемов выпуска. За последние четыре года рост этого показателя по некоторым технологическим процессам составляет 57%.

Доля науки в наших продуктах составляет не менее 25–28%. Для того чтобы обеспечить возврат инвестиций от НИОКР, необходим эффект масштаба. И это возможно благодаря стратегической отраслевой кооперации на базе электротехнического кластера. Его ключевая цель — выстраивание взаимодействия между производителями, крупными корпорациями, научным сообществом и государством с целью ускорения разработок современных технологий, адаптированных под нужды и требования крупнейших потребителей и отраслей. Благодаря объединению экспертизы, ресурсов и опыта мы достигаем общих целей в преодолении технологических разрывов.

Коммерсантъ
Июнь, 2025