КЭАЗ в сборнике «Год ESG 2025»: системные решения для устойчивого развития

Для КЭАЗ включение сразу двух кейсов в федеральный сборник — это признание того, что промышленная политика компании и её социальная стратегия способствуют развитию региона.

Электротехнический кластер: модель эффективной кооперации

В 2024 году при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации в Курской области создан Электротехнический кластер. Его ключевым резидентом стала ГК КЭАЗ. Партнёрами проекта выступили Госкорпорация «Росатом» и Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ», а также другие технические вузы и представители бизнеса.

Кластер создан в ответ на системные вызовы отечественной промышленности. Речь шла о необходимости модернизации устаревшей испытательной инфраструктуры, без которой невозможен выпуск конкурентоспособной продукции, преодолении дефицита инженерных кадров, способных вести полный цикл НИОКР, и восстановлении связей между научными институтами и реальным производством. Кластер призван способствовать созданию замкнутого цикла разработки и производства электротехники, обеспечивая технологический суверенитет и импортозамещение в стратегически важных отраслях.

Кластер в цифрах

Сегодня созданная по инициативе ГК КЭАЗ модель кооперации уже демонстрирует измеримые результаты:

• до 96% составляет локализация по отдельным видам продукции;
• 5 центров разработок создано в разных регионах России;
• более 180 разработчиков, инженеров и программистов работают в составе кластера;
• свыше 9,5 млн единиц продукции выпускается ежегодно;
• 32 тыс. типов исполнений представлено для комплексных электротехнических решений

Более 60% объёма продаж КЭАЗ приходится на продукцию, включённую в Реестр российской промышленной продукции. Это показатель не только соответствия требованиям, но и реальной конкурентоспособности отечественных решений.

Производство как фактор развития города

Инфраструктура предприятий кластера занимает 90 тыс. м² и объединяет более 2,5 тыс. сотрудников. Все этапы — от идеи до запуска продукции в серию — сосредоточены в едином производственном комплексе.

При этом промышленное развитие не замыкается в периметре предприятия. Перенос мощностей в технопарк «СОЮЗ» позволил освободить часть исторической территории Курска для новых общественных проектов. Освободившиеся пространства используются для образовательных и культурных инициатив, направленных на развитие инженерной среды и городской инфраструктуры.

Таким образом, кластер стал не только инструментом для достижения технологического суверенитета, но и драйвером трансформации городской среды.

Мы вместе: поддержка жителей курского приграничья

Второй кейс КЭАЗ, вошедший в сборник, — программа поддержки жителей приграничных районов Курской области.

Проект реализуется во взаимодействии с Правительством Курской области и региональным Министерством по труду и занятости населения. С августа 2024 года КЭАЗ трудоустроил 41 жителя приграничных территорий. Для компании это не разовая мера, а комплексная программа адаптации и интеграции.

Сотрудникам, которые вынужденно покинули свои дома КЭАЗ предоставляет следующие льготы:

• ежемесячная компенсация аренды жилья;
• выплаты на питание;
• программы обучения и профессиональной адаптации;
• сопровождение в решении бытовых и организационных вопросов.

Только сумма на компенсацию аренды жилья за период реализации проекта составила более 3,6 млн рублей, её получили 24 сотрудника.

Экономика и ответственность: работа в единой логике

Поддержка переселенцев курского приграничья одновременно решает две задачи: обеспечивает занятость людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, и укрепляет кадровый потенциал предприятия. Проект стал серьёзным вкладом в устойчивый экономический рост региона.

Проект получил широкий общественный отклик после освещения на федеральном телеканале «Россия 1», а общий медиaохват инициативы превысил 3 млн человек, усилив общественное внимание к теме корпоративной социальной ответственности бизнеса.

Устойчивое развитие — основа управленческих решений

Оба проекта КЭАЗ, вошедшие в федеральный сборник лучших ESG-практик объединены общей логикой. Электротехнический кластер способствует формированию технологической независимости и развитию промышленной инфраструктуры. Программа «Мы вместе» укрепляет социальную устойчивость и инвестиции в человеческий капитал региона.

Включение двух проектов КЭАЗ в сборник «Год ESG 2025» — не только внешняя оценка, но и отражение внутренней философии компании. Устойчивое развитие является для компании одним из базовых принципов управления бизнесом, встроенном в операционные процессы и долгосрочную стратегию. Индустриальная кооперация, локализация производства, развитие инженерных компетенций и поддержка сотрудников образуют единую систему, в которой промышленный рост напрямую связан с развитием территории и повышением качества жизни.