Проект наставничества КЭАЗ — в Карте ответственного бизнеса России

Система наставничества существовала на предприятии на протяжении всей его 80-летней истории. Делиться опытом с новичками, передавать молодому поколению знания и навыки, давать полезные советы — все это на протяжении десятилетий было обязательным элементом принятого в цехах негласного заводского кодекса. Однако развитие производства, внедрение новых технологий, изменение требований к профессиональным компетенциям и необходимость ускоренной адаптации персонала потребовали перехода от сложившихся практик к единой и системной модели наставничества.

Работа по развитию проекта началась в 2017 году. С тех пор  в компании были внедрены планы адаптации сотрудников для различных категорий персонала, обучающие мероприятия, производственные экскурсии и инструменты сопровождения новичков. В 2025 году традиционная система передачи опыта переходит на принципиально новый уровень развития: разработаны корпоративные стандарты наставничества, сформирован Реестр наставников, внедрены контрольные точки сопровождения новых сотрудников и цифровые инструменты обучения. А, самое главное, официально закрепляется статус наставника: фиксируются его права обязанности, а также сумма материального поощрения. Теперь сотрудники, участвующие в подготовке новых кадров, проходят обязательные курсы: для включения в Реестр наставников предусмотрено специальное обучение. Высокий интерес к программе подтвердили результаты первого набора: пройти курсы и стать наставниками выразили желание 325 сотрудников компании.

Сегодня наставничество интегрировано в цифровой контур предприятия. В системе дистанционного обучения (база знаний iSpring) сотрудники получают доступ к образовательным материалам, а наставники могут отслеживать прогресс новичков. Цифровая база знаний содержит как обязательные программы обучения, так и материалы по развитию гибких навыков. 
Эффективность проекта подтверждается результатами регулярных опросов сотрудников. Согласно внутренним исследованиям, 90% новых работников удовлетворены действующей системой адаптации и наставничества, 96% отмечают значимую помощь наставника при вхождении в должность, а 98% чувствуют себя частью коллектива уже с первого дня работы.

«Наставничество на КЭАЗ существовало всегда — это часть заводской культуры, благодаря которой знания и опыт десятилетиями передавались от мастера к ученику, от опытного сотрудника к новичку. Однако современное производство требует не только сохранения этой традиции, но и ее постоянного развития. Поэтому мы систематизировали накопленные практики, закрепили единые стандарты передачи знаний, внедрили цифровые инструменты сопровождения и официально закрепили статус наставника. Для нас было важно не только признать вклад сотрудников, которые помогают новым коллегам осваивать профессию, но и обеспечить им материальное поощрение. Сегодня наставничество помогает сохранять уникальную производственную экспертизу предприятия, обеспечивать преемственность поколений и готовить квалифицированные кадры для предприятия и электротехнической отрасли, в целом», — резюмирует генеральный директор АО «КЭАЗ» Дмитрий Коробка.